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达沃斯论坛现场专访?#26680;沃?#24179;:谈全球化新时代的成功之道

来源:CNBM发布时间:

       7月1日至3日,以“领导力4.0:全球化新时代的成功之道”为主题的2019夏季达沃斯论坛在大连举行。作为中央企业国际化的先行军,中国建材集团董事长?#27779;?#24179;参加论坛并在现场分别?#37038;?#20102;新华网思客、中国经济周刊、网易新闻专访。他认为,改革开放40年成就证明,这项基本国策是我们最大的底气,中国企业家有责任建构新的全球化规则。

一、新华网思客:改革开放是中国经济发展的最大底气

       思客:本届夏季达沃斯的主题是“领导力4.0?#20445;?#24744;觉得为什么会设置这样一个主题?

       ?#27779;?#24179;:在全球化的进程中,企业作为主体,企业家的判断、企业家的领导力在这个时候最为重要。作为企业的领导者,如何带领企业度过这样一段时间,是非常重要的。所以,本届论坛聚焦“领导力4.0?#20445;?#25105;觉得挺好的。

       思客:在您身上有很多不同的“标签?#20445;?#27604;如“中国的稻盛?#22836;頡薄?#28151;合所有制改革?#35848;浮?#31561;等,您觉得哪个最贴合您对自己的评价?

       ?#27779;?#24179;:?#20197;?#20225;?#36947;?#20570;了40年,我觉得现在我更像一个老师,和稻盛?#22836;?#26377;些相似,因为他晚年主要是做一些企业管理的教育,我现在也慢慢进入这个状态,给年轻一代做一些企业教育等。

?#27779;?#24179;?#37038;?#24605;客专访 新华网姚远 摄

       思客:作为国企改革的先行者,您参与混合所有制改革多年,有什么成功经验可以分享?

       ?#27779;?#24179;:?#26131;?#28151;合所有制改革做了二十?#25913;輳?#26080;论是中国建材集团,还是国药集团?#38469;?#22823;规模进行混合所有制改革,而且取得了成功。背后的逻辑首先就是中国改革开放这个大逻辑。也就是说,我们做一件事情要想取得成功首先应该符合大的逻辑。中国的改革开放实际上是从计划经济到市场经济的一场变革,国有企业必须融入市场。那融入市场的过程是什么?一种方法是,自己纯而又纯地去做;还有一种方法是,在?#26102;?#23618;面上进行多元化的改造,把国有?#26102;竞头?#20844;有?#26102;?#32467;合起来共同发展,更容易引入市场。我们老讲政企分开,纯而又纯的国有企业很难分开。如果引入社会?#26102;荊?#27604;如上市公司,不分开也得分开;比如引入非公有?#26102;尽?#27665;营?#26102;荊?#24418;成一个多元化的股份制公司,就能够把国有经济和市场紧密地结合起来。

       第二点,和?#26131;?#30340;两个行业有关系,一个是建材,一个是医药。这两个行业都充?#24535;?#20105;,在充?#24535;?#20105;领域里边,国有?#26102;?#35201;发展,最好是搞混合所有制改革,而不是由单一的国有企业去和民营企业竞争。所以,这个也和行业有关系。

       还有一个,就是企业的改革意识。今天大家都在提倡支持混合所有制改革,但当年在做的过程中却有不少误解和不同看法。我们面临着各种质疑,要回答各种问题。你为什么要去混合?为什么要跟民营企业混合?等等。其实这都很正常,因为任?#25105;?#31181;改变,总是有这样那样的质疑和问题。关键是,不能因为有点问题就不向前?#24179;?#36935;到点困难就不做了。我们必须在?#23548;?#20013;加深理解,在?#23548;?#20013;摸索,然后用?#23548;?#26469;给大家解释。你看现在,中国建材从一年20亿元收入做到了现在一年3500亿元,国药从一年360亿元收入做到现在一年4000亿元。国有?#26102;?#22312;整个中国建材集团只有25%,社会?#26102;?#21344;到75%;国药的国有?#26102;?#21344;了45%,社会?#26102;?#21344;了55%。也就是说这两家企?#30340;?#21069;的混合度都非常高,而且也非常成功。因为混合了以后,在市场里边参与竞争就更加合适一些,社会市场的认同度就更高,这些?#38469;?#25105;们在混合所有制改革过程?#26032;?#24930;摸索出来的。

       思客:这些成功经验,其他企业或行业可以复制吗?如果复制,应该注意哪些问题?

       ?#27779;?#24179;:混合所有制改革确实可以复制,尤其是在充?#24535;?#20105;领域,应该大力推行。混合所有制的?#20040;?#26159;什么?#35838;页?#24120;讲的一个公式,就是央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力,也就是我们搞混合所有制的话,是一种优势互补。把国企、央企的实力和民营企业的市场精神、企业家精神、拼搏精神结合起来,然后形成企业的竞争力。所以,搞混合所有制改革首先要把两个体制里的优势发挥出来,避免?#37038;疲?#27604;如有些国有企业存在官僚主义、形式主义,民营企业有一些不规范的东西,等等。这个是大家要特别注意的。

       第二个,混合所有制改革实际?#29616;?#35201;的是改,混只是一个形式。透过混合所有制改革,真真正正促进国有企业发展,把市场化机制引入到企业,这是最核心的事情。不要?#36824;?#30528;混,而忘了改。

       第三个,要有一些大的原则,比如说要规范、要长期合作。因为搞混合所有制改革,国有企业有些顾虑,怕国有资产流失,民营企业也有压力,混了以后不太容?#36164;视?#22269;企的一些规矩。其实混合所有制是一种新型的企业制度,是一种股份制。大家?#38469;?#32929;东,行?#26500;?#19996;的权利,不存在国企的民营化,或者民营的国企化。它是构建一种新型混合,既有国企特征又有民营特征。如果能这么理解的话,我觉得混合所有制改革就能做好。

?#27779;?#24179;?#37038;?#24605;客专访 新华网姚远 摄

       思客:您认为,国企在国家发展战略中的使命和担当是什么?

       ?#27779;?#24179;:我觉得首先是要执行国家的方针政策,比如“一带一路”。我认为“一带一路”的核心其实就是两件事:工业化?#32479;?#24066;化。而整个基础建设的核心是需要水泥、玻璃这些基础建筑材料,所以过去六年,中国建材建设了400来家大型的水泥和玻璃企业,占“一带一路”市场需求的65%到70%左右。这样的市场?#21152;新?#26377;力地支?#33267;?#25972;个“一带一路”的建设。

       我觉得我们要从两方面思考“一带一路?#20445;?#19968;方面,“一带一路”需要我们的支持,但同时“一带一路”对我们来讲也是个机会。因为你支?#33267;?#23545;方,对方就愿意给你开放市场;如果你不支持,将来你也很难进入这个市场。所以对我们来说,是在支持“一带一路”发展的同时赢得了市场。

       ?#36865;猓?#22312;参与“一带一路”的建设过程中,我们也带动了民营企业的发展,实际上是民营企业和国企一起在参与“一带一路”建设,而且国有企业和民营企业在海外也配?#31995;?#38750;常好。同时,我们?#19981;?#26497;和跨国公司合作,大家联合开发第三方市场,比如中国建材就和三菱、施耐德?#32676;?#22806;企业有高?#32676;?#20316;。我们也很支持当地企业发展,注重培育当地企业,有机会也多给当地企业进行技术上、管理上的培?#26723;取?/p>

       其实,重要的是我们要把“一带一路”建设好,同时让“一带一路”能够接纳我们,把中国文化中好的东西,展现在“一带一路”参与国面前。我觉得站在道德的高地上做企业、站在道德高地上国际化是非常重要的。

       思客:在全球化的进程中,中国企业发挥了很重要的作用。下一步,中国企业应该如何布局?#21019;?#36827;世界经济的活力?#22836;?#23637;呢?

       ?#27779;?#24179;:现在全球化进程遭遇了一些阻力,但是中国的主张依然是积极?#24179;?#20840;球化的进程。贸易保护主义,看似保护本国企业,但纵观世界发展,贸易保护主义是保护不了企业的,只会让企业落后。对发展中国家如此,对发达国家亦是如此。企业只有开放市场,走出去和大家互相交流才能成长,否则就会成为一座孤岛。所以全球化的洪流势不可?#29627;?#36825;是人类未来的发展方向。

       对于我们国企来讲,在全球化过程中,我们要做积极的推动者。一方面,自己要开放,比如说中国建材,我们做全球项目的时候,基本是全球采?#28023;?#24182;不是说一定要国产化。中国企业不是一个?#36828;?#39135;的企业,而是具有大家共建共生共赢的思维方式。国有企业应该去促进国际间的交流,促使大家达成互信、共同发展。另一方面,要和当地企业密切合作,支持当地企业发展。现在我们不仅在做“一带一路”建设,在美国?#20998;?#20063;有工厂,真正实现了“你中有我,我中有你”的高?#32676;?#20316;。

       从过去这些年的发展来看,中国人的勤奋和干劲是大家认可和需要的。?#26131;?#36817;刚从以色列回来,以色列对中国公司特别赞赏。为什么?因为在以色列有一个隧道做得不错,以色列人说这个是中国人承包的隧道,是以色列第一个这样的项目,保?#26102;?#37327;保工期能把项?#23458;?#25104;的是中国人。中国人有这种特殊能力,尤其在基础建设这方面,确确实?#31561;?#20154;叹为观止。所以这些是中国在全球化进程中作出的特别贡献,也是中国企业发挥的积极作用。

       思客:当前的国际形势下,中国经济走向无疑备受瞩目,您觉得中国经济的底气和信心来自于哪里?

       ?#27779;?#24179;:改革开放40年成就证明,进一步加大改革开放才是唯一的方法,这项基本国策是我们最大的底气。改革开放40年来,我们中国有约14亿人的大市场,这是非常强的消费能力,大家都非常看好这个大市场。

       实际上,关上门给企业带来很大问题,企业并不愿意,美国很多大企业家?#22836;?#32439;给政府写信,要求开放市场、不要加税等等,?#20174;?#32654;国企业的诉求。中国市场非常大,这对我们中国企?#36947;?#35762;就有底气,没有哪个国家的企业比中国企业更有底气。我们坐拥一个近14亿人的大市场,同时又进行了“一带一路”建设,即使海外市场个别区域存在摩擦,我们的企业?#26448;?#31449;得住。

       第三,经过这些年改革开放,我们的企业已经有了一定的实力,无论创新能力、财务能力、人员能力,包括国际化的能力?#23478;?#32463;具备了很强的实力。所以中国企业的崛起也是一个强大的动力。比如说世界500强,去年中国有120家,美国有126家,我们和美国只有6家之差,但20年前中国企 业寥寥可数。我想今年7月份500强榜单发布后,这个距离可能会进一步缩小。当然500强只是一方面的数字,但是它凸显了中国经济的快速发展。

        另一方面,这也会带给我们一些思考,把压力变成动力。我们最大的短板是在技术创新方面,这给我们企业上了一课,因为过去我们更多重视企业规模、营业收入、发展速度等,在核心技术方面我们重视不够。这给我们敲?#21496;?#38047;,让我们清醒。中国人特别愿意说一句话,也是体现中国人价值观的一句话,就是坏事变好事。我觉得,今天我们遇到的这点问题是成长的烦恼,以后我们会在技术创新方面大大地迈上一步台?#20303;?/p>

二、中国经济周刊:中国企业家有责任建构新的全球化规则

?#27779;?#24179;?#37038;?#20013;国经济周刊专访 首席摄影记者 肖翊 摄

       《中国经济周刊》:今年夏季达沃斯的主题是“领导力4.0:全球化新时代的成功之道?#20445;?#35831;您谈一谈,全球化新时代,需要什么样的领导力?

       ?#27779;?#24179;:这个题目是企业家们非常重视,都在思考的。当前,国际化的一些规则正在?#22351;?#35206;和改变。我们必须致力于构建新的规则,同时也要让自己?#35270;?#36825;场变化,包括国际格局、利益格局的变化,也包括技术格局对产业深刻的影响。

在这个新的阶段,作为企业的领导,其领导力至少有三点是非常之重要的。

        第一,企业?#19994;?#34701;入全球化的进程。过去40年,中国企业经历了长足的发展,现在,中国是世界的市场,世界也成了中国的市场,已经高度融合在一起了。所以作为中国企业,就不能只关注自己的市场,而要更多关注国际市场,融入到全球化过程中来。在?#26031;?#31243;中有我们的思考、参与和引导。

       ?#26723;?#20840;球化,虽然是政府搭台,但其核心主体还是企业,尤其大企业,要积极发声,去引导全球化的进程,包括一些规则的制定等等。这也是我们的一个责任。

       第二,企业家要提升技术创新和变革的能力。工业4.0是以数字技术为基础的,作为企业家,创新的意识一定要跟上时代的步伐。今后的企业,最大的红利是面?#28304;?#26032;和变革的?#35270;?#21147;。中国建材目前在3D打印、新材料、无?#26031;?#21378;建设等方面,发展速度是很快的。

       第三,企业家要更多着眼于不确定性,提升经营水平。过去,我们更多关注企?#30340;?#37096;的管理,围绕着生产更多的产品来满足需求;而现在,随着信息化时代的到来,管理下移,作为企业领导,最应该关注的是企业经营环境变化的不确定性,这是被人替代不了的。每天都有新技术,市场每天都在变化,企业领导应该眼睛向外,面对不确定性做正确的选择,提升经营水平。

?#27779;?#24179;?#37038;?#20013;国经济周刊专访 首席摄影记者 肖翊 摄

       《中国经济周刊》:在全球化新时代,中国企业家,尤其是中国的央企,当前面临的挑战是什么呢?

       ?#27779;?#24179;:挑战其实很多,如果要总结一下,我觉得有四大挑战:

       第一,是贸易保护主义。贸易保护主义是全球化进程中的一股逆流,大家都反对,包括美国很多企业家都公开反对,但是也不可小觑,贸易保护主义抬头是个现实。对我们来讲,这是一个挺大的挑战。中国建材在美国、?#20998;?#37117;有不少的企业,也会遇到贸易保护主义的问题,但是我们还是很坚定全球化是主流,是谁也挡不住的。同时,我们也在积极做工作。比如说,西方对国企有些误会,我们要给他们讲清楚,中国的国企为什么能够满足竞争中性,让国际市场能够接纳我们,这是当务之急。

       第二,是气候问题,这是全人类共同面临的大问题。中国建材的一个主要产品是水泥,水泥是我们缺少不了的,但其二氧化碳排放多,怎么办?我们现在采取了三项大的措施:一是用新能源替代传统的火电,二是用新的技术减少烧煤的量,三是提高标号减少石灰石的用量。通过这些措施,能够减少约40%的二氧化碳排放。

        第三,是新技术革命带来的挑战。目前,我们的工厂在进行大规模的智能化改造,速度超出大家的想象。这是中国人的一个偏好,我们在做智能化这方面,进展是非常之快的。但是,这也带来了一些问题,比如大?#26131;?#25285;心的就是智能化会不会带来就业的问题。我个人在这个问题上是乐观的,智能化可以弥补?#25237;?#21147;的不足,同时?#37096;?#20197;改变分工,让?#25237;?#21147;更多地去做服务性的工作。

       第?#27169;?#26159;贫富两极分化、财富分配不合理的挑战。80%的财富聚集在1%的人手里,这肯定是不对的。中国建材现在正在进行制度改革,其中一个重要方面就是分配制度,通过员工持股、经营股票计划、科技分红等,让人力?#26102;?#30340;拥有者,让?#25237;?#32773;?#26448;?#22815;享受财富的分配。

我们说华为的成功,其核心是什么?我觉得核心还不仅仅是技术,其核心是两点:一是企业家精神,有任正非;二是机制革命,有“财散?#21496;邸?#30340;分配机制。我觉得当今企业?#21152;?#35813;研究华为,其凝聚力和创新活力来自哪。

       《中国经济周刊》:中国建材是率先迈出全球化步伐的中央企业,在这么多年的全球化过程当中,中国建材现在的全球化思路与早些年相比,会发生一些变化吗?

       ?#27779;?#24179;:这个变化很大。第一阶段,我们的全球化其实就是出口创汇、引进技术,这是我们对全球化的理解。第二阶段,我们通过引进消化吸收再创新,拥有了一定的能力。比如在中国建材,我们做了一些成套装备,做EPC等等,在全球尤其在“一带一路”国家,有60%~70%的水泥厂和玻璃厂,是中国建材这一家企业在建设,支?#33267;恕?#19968;带一路”和全球化的发展。

现在来讲,又有不同。在全球化的过程中,我们全方位融入,既不是简单的EPC,也不是简单的出口,甚至也不是简单的投资,而是融入全球化的各种机会,比如技术、管理、服务等各个方面。

       在全球化进程中,还有一个很重要的方面,是要整合全球的创新资源,这是我现在思考比较多的。尽管有一些国家,在高科技方面对我们进行限制,但我们创新资源的来源是多方面的。对于中国企?#36947;?#35828;,整合全球创新要素的能力是很重要的,不要把创新要素的来源放在一个篮子里。

三、网易新闻:?#26031;?#26234;能促进传统制造业发展 不会引发失业潮

        网易:您如何?#21019;斯?#26234;能?#28304;?#32479;行业和传统企业带来的影响?

       ?#27779;?#24179;:这次会上讲得比较多的是全球4.0,工业4.0,就是围绕数字化的?#26031;?#26234;能是其中的一个?#26041;凇?#22240;为这场变革?#28304;?#32479;制造?#36947;?#35762;,实际上是一个促进和改变。像中国建材这些年在智能化方面发展也非常快,目前的水泥厂、玻璃厂,大部分都进行了智能化的改造。过去一个工厂大概有200多人,现在只需要50个人。

        关键不是减少了人,而是生产中更加节能,产?#20998;?#37327;更好,我们的操作更加精准了。这场智能化革命的到来,比以前那几场革命更加深刻,影响更加深远。企业必须要?#24403;?#26234;能化,?#24403;?#26032;技术,而不要迟疑,不能被落下。

       在大家的印象里中国建材是个很传统的企业,但是你去看今天中国建材的工厂,几万平米的厂房里几乎看不到人。智能化极大地解放了生产力,促进了生产力,?#26723;?#20102;成本,减少了能?#27169;?#25552;高了质量。可能今天我们中国智能化的能力已经超过了人们的想象,在工厂里它的进展非常快。

        网易:?#26031;?#26234;能可能会取代大量的工作岗位,会带来失业,您如何?#21019;?#36825;个问题?作为国企,如果?#26031;?#26234;能取代了很多岗位,如何安置这些员工?

       ?#27779;?#24179;:这也是大家普遍担心的。其实在前面的技术革命中,大家?#30475;?#37117;担心的是这个问题。在所有的技术革命中,不管是蒸汽机、电气化,还是信息化和智能化,这四次革命实际上都围绕着一个目标,就?#21069;?#20154;从繁重的体力?#25237;?#20013;解脱出来,这正是我们的期望。已经解脱出来的大家以后去干什么?这就是大家的问题。

        前面的三次技术革命,?#27982;?#26377;发生大家所想象的那种大规模的失业。今天也是一样,应该说今天我们的人做事的空间更大了,可?#28304;邮?#25945;育、文化、科研、服务等等,有很多需要人做的事情。

        我们要改变过去传统的看法,好像只有工厂里面能?#25165;?#20154;,?#25165;爬投?#20854;实我们社会的服务业?#25165;?#30340;人更多,现在我们的服务业占GDP的比重已经超过60%。现在让工厂去找一个合格的工人很困难,用工非常紧张,有时候找不到人。

       现在社会很少能够为工厂提供一流的?#25237;?#21147;了,这时候进行智能化,正好契合?#23435;?#20204;国家人口老龄化和少子化这一特征。同时我们有很多大学生,城市里面有1000多万大学毕业生,大家不愿意去做可以用机器取代了的那些?#25237;?#37117;愿意做一些高端的服务,比如科研等等。

       在这个问题上,我的看法还是比较乐观的,我不认为智能化会引起失业?#20445;?#25105;们可?#28304;?#21147;发展服务业,发展一些高端产业,比如文化产业、健康产业。我们有很多的事干,没必要钻到?#23548;?#37324;,和机器争活干。

       我们人有两个?#25237;?#24037;具,一个是手,另一个是大脑,我们不见得非要去?#37038;?#20307;力?#25237;?#31038;会还是应该?#24403;?#26234;能化,应该支持无?#26031;?#21378;和机器人。

       网易:在今年一月份冬季达沃斯的时候,主题是“全球化4.0?#20445;?#36825;次夏季达沃斯的主题是“领导力4.0?#20445;?#24744;怎么?#21019;?#20027;题的变化?您作为央企的领导,怎么理解“领导力”这个话题?

       ?#27779;?#24179;:其实现在提出领导力的问题,是抓住了要害。在整个转型的过程中,企业家和领导们的想法,以及他们是否有作为是至关重要的。这次会议实际上是想通过这样的交流方式,来提醒我们这些企业家要关注4.0的这场变化,在变化中要提高应变能力。

       比如全球化,我们的央企这几次都参加达沃斯的会议,以前参加的不多。央企现在?#23478;?#32463;认识到必须融入到全球化,让大家听到我们的声音,同时我们也要听到大家的声音。

       今天中国的一些大型企业、中小型企业,都必须看到这个全球化的市场。中国是世界的市场,世界是中国的工厂,这是关联在一起的。对我们做企业的来讲,第一,我们做的是一个全球化的事业,需要提升在全球化视野方面的能力,这是我们的领导力。

       第二,企业家要迅速理解工业4.0带给我们的变化,要抢得先机,不要被落下。这次会议大家讨论的关于技术的变化,给我们制造业企业、传统的企业带来了一些挑战和机会。企业家应该知道现在的变化要跟上这个时代。

       第三,现在的领导者不再是重点讲组织管理能力。从工业革命开始,包括改革开放四十年,讲得比较多的是管理。过去我们是人海战术,首要的问题?#21069;?#20154;组织起来。但是今天我们企业家面对的更多是环境的不确定性,创新技术在变化,市场在变化,商?#30340;?#24335;在变化。

       这就要求我们的企业家应该眼睛从向内转向向外。过去是正确地做事,现在是做正确的事。今天我们的企业更多的是要能够做出正确的选择和正确的决策,这是至关重要的。要把管理交给机器人、交给智能化,交给下面的人,自身则是更多的去面对市场的变化,捕捉新的机遇,作出新的决策。我觉得这也是领导力的突破口。

        网易:2013年“一带一路?#32972;?#35758;提出以来,中国已经同126个国家和29个国?#39318;?#32455;签署了合作协议,最新一?#20013;?#35758;总额超过640亿美元。迈入新的阶段,中国的企业在“一带一路”下,面临着哪些新的挑战和机遇?

       ?#27779;?#24179;:大家对“一带一路”的理解是我们的一个大命题。 “一带一路”是一个倡议,是共建“一带一路?#20445;?#24182;不是只有中国人的“一带一路”。中国人在里面是一主力,但模式还是共建。

       第一,我们在“一带一路”的过程中是联合开发第三方,?#22836;?#36798;国家、西方国家的跨国公司共同来开发,希望跨国公司都能?#24187;?#30333;,“一带一路”不是只有中国中资公司,而是大家联合开发的。

       第二,对“一带一路”的国家来讲,我们中资公司去是为了促进当地的经济发展,给当地的企业机会,和当地的企业合作,来支持当地的企业发展。需要让“一带一路”沿线的国家?#27982;?#30333;这个问题。他们明白了,才更容易接纳我们。

       中国建材在“一带一路”里面,早期是以基础建设为主,是以做水泥厂、玻璃厂为主,现在我们进入到了“一带一路”全方位的经济发展阶段,“一带一路”里面有我们提供的服务、技术等等,不再是简单的修路架桥,而是全面的提升“一带一路”沿线国家的城市化水平、工业化水平、文化水平、教育水平、医?#24179;?#24247;水平等等。

       我觉得这样就有了更广阔的前景,而且这个前景也给我们创造了更广阔的市场,应该看到“一带一路”的新机遇。

       网易:您怎么?#21019;?G的前景?

       ?#27779;?#24179;:5G并不只是一个通?#27573;?#39064;,5G可?#28304;?#26469;未来的无人驾驶技术、工厂的智能化等等,5G其实促进了整个工业的发展,不止是大家的?#21482;?#36895;度比4G快了,那只是一个方面。5G最重要的是这种大流量对于很多工业操作都有巨大的促进作用。

       所以工业界也非常关注5G。为什么全球都关注5G,因为谁的速度快,谁的流量大,将来谁就可能在制造业或者在其他领域占有优势,这是5G最核心的东西。所?#28304;?#20225;?#36947;?#35762;,我们也是高度关注这个问题,也希望5G能够武装中国的制造业,武装中国的智能化。在这个问题?#22799;?#22815;抢夺先机,迎来一?#20301;?#20250;。

       网易:距离5G全面应用,您认为还有多长时间?

       ?#27779;?#24179;:我觉得5G应用于通讯会很快,但是5G应用于其他的一些工业开发还需要一些时间,我们还要开发很多的软件,很多的配套,做更多的项目?#35270;?G。现在大家都在行动。我觉得只要5G出来,很快就会用上。

       这是中国人的偏好,中国人?#19981;?#20570;这个事情,中国人很聪明,中国人也很?#19981;?#36825;些新东西,过去的智能化也好,信息化也好,我们中国人做得很快的,所以5G也会很快。

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媒体报道链接:

专访?#27779;?#24179;:改革开放是中国经济发展的最大底气

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